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憂患意識教育活動征文第一篇---《懼者生存》

【摘要】:
憂患意識教育活動征文第一篇---《懼者生存》津濱發展?朱正友?  有這樣一個故事:一位精明的挪威船長,為了使嬌貴的沙丁魚不至于在運輸中死亡,以便賣個好價錢,在魚槽內放入一些鯰魚,沙丁魚懼怕天敵鯰魚的吞食,便改變懶惰的習性而緊張的快速游動,從激發了自身的活力,大多魚都活著返港。這就是人們所熟知的“鯰魚效應”。“鯰魚效應”揭示了一個深刻的道理:懼者生存。  全球最大的半導體芯片制造商英特爾公司的締造者

憂患意識教育活動征文第一篇---《懼者生存》

津濱發展   朱正友

 

  有這樣一個故事:一位精明的挪威船長,為了使嬌貴的沙丁魚不至于在運輸中死亡,以便賣個好價錢,在魚槽內放入一些鯰魚,沙丁魚懼怕天敵鯰魚的吞食,便改變懶惰的習性而緊張的快速游動,從激發了自身的活力,大多魚都活著返港。這就是人們所熟知的“鯰魚效應”。“鯰魚效應”揭示了一個深刻的道理:懼者生存。

  全球最大的半導體芯片制造商英特爾公司的締造者格羅夫,將其取得輝煌成就的原因歸結為“懼者生存”這四個字。他說:只有那些恐懼感強烈,危機感強烈的人才能生存下去。無獨有偶,世界個人和商用計算機軟件行業的領袖微軟公司的總裁比爾蓋茨時常告誡員工“懼者生存”,意思是:心中時時有危機感,才能長久生存。

  古今中外,失敗的企業各有各的原因,成功的企業卻有一點是相似的:能夠不以小成自傲,能夠時刻以危機自省。萬科的掌門人王石,他領軍的萬科集團在步入“快車道”后甚至提出“利潤超過 25% 的項目不做”,他希望企業上下時刻保持警醒,每分每秒都要有危機意識,不要自詡為房地產行業老大。

  憂患意識要始終貫穿企業,居安而思危,所謂“安危相易,禍福相生”。早在2008年下半年在全國房地產銷售走向低迷之前,王石就注意到了這個問題,不斷革新,想辦法,為的就是未雨綢繆,隨時準備可能到來的房地產危機。僅以東麗湖項目為例,其率先在天津進行降價促銷,原售價在6600元/平米的精裝瞰景洋房,在春節低迷期間以低于5500元/平米的單價快速銷售300多套,為集團貢獻了1.5億的銷售回款。從而為萬科2009年的迅猛發展提供的資金保證。萬科的憂患意識、預測危機以及迅速處理危機的能力成為業內的楷模。

  企業的憂患意識,在競爭激烈的當今社會就顯得尤為重要,“生于憂患,死于安樂”。企業在進行企業文化教育及職業技能培訓的同時更要加強對每一位員工憂患意識的培養,同時建立完善的危機管理組織團隊,從企業的基層崗位,到企業的高層管理,每一項憂患意識的建立,都能成為日后企業發展中危機處理的智囊團。

  危機團隊應定期進行企業運營危機與風險分析。定期針對目前企業運營的各層面,包括建筑、服務、品牌、銷售、投融資等各個環節進行分門別類的危機分析和管理。制定每一項風險的解決方案,明確責任人、指標以及完成的時間。

  我司在今年3月初也啟動全體員工“憂患意識教育”活動,通過《憂患意識問卷調查》、召開公司中層干部和下屬企業班子成員座談會的形式來增強每位員工的工作積極性,從公司用人基礎上整體提高公司的市場競爭力。

  對于我們企業而言,乘濱海新區騰飛之勢,占天時據地利,而各公司卻都面臨著巨大的挑戰,房地產企業生存和發展必須有大量的土地儲備,不斷的進行項目建設和銷售,走拿地,蓋樓,售樓,再拿地如此循環的路線。現在我們在循環上出現了一些問題。這可謂我們企業的“患”,我們每個員工都要群策群力為公司解“憂”。

  生存重于發展,高度的憂患意識是企業進步的原動力。最新出臺的土地政策對房地產開發企業的資金提出了更高的要求。在調控趨嚴、加息頻繁的背景下,行業洗牌將加速。市場將上演“強者愈強”的馬太效應。主流房地產企業業績高增長和市場占有率將更為突出。 雖然目前市場環境仍比較良好,大部分企業都有生存空間,但是隨著調控壓力的加重,一些管理水平差、產品定位不清晰的企業很有可能被市場淘汰,而具備憂患意識的品牌公司往往具備先發優勢和核心競爭力。企業要生存下去,就一定要集思廣益,激發員工的憂患意識,將員工的智慧和才能發揮出來。

  憂患意識,又是一個成功企業必備的一種素養,在激烈的市場競爭中,能夠幸免遇難,靠得就是憂患意識。國內著名的企業家海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏說過兩個“最”:最成功的經驗以變制變,變中求勝;最深刻的教訓永遠兢兢業業,永遠如履薄冰。為什么老是說自己處在一種戰戰兢兢,如履薄冰的狀態,因為這是企業進步的源動力。企業只有擁有了憂患意識才能不斷開拓前進才能具備創新能力,產品和服務才能夠與眾不同。企業要喚起員工的憂患意識,企業變成學習型的組織,再來提高創新能力,才能夠提高企業的競爭力。

 

“懼者生存”企業如此,人亦如此。

 

  一個人沒有財富,他只是暫時的貧窮,一個人沒有學識,他只是暫時的平庸,而一個沒有危機意識,沒有通過不斷改善提升自身,從而改變命運的渴望,他將永遠貧窮與平庸。沒有危機感,不努力提高職業素養和提升個人業務能力,不清楚工作流程,這樣的人終被時代大淘沙。而惟“懼者”生存!

  有一個故事:有個人,他窮盡畢生的精力去賺錢,最后擁有一間大公司,于是他去旅游,他少年時最大的夢想就是睡在海灘上曬太陽。當他愜意地享受著撲面而來的和風時,他發現不遠處有個窮人也在愜意地曬太陽。窮人取笑他說:“你要花那么大的精力創業,50歲后才能如愿地曬太陽,而我不花一點精力就可天天曬太陽。”富人說:“你下一餐飯有著落了嗎?”窮人說:“還沒有著落,我是看老天爺吃飯的。”富人意味深長地說:“我無數餐飯已有著落了,但我還要繼續努力,如果不努力,我就會像你一樣,下一餐沒有著落。”

  “無數餐飯已經有著落了”仍繼續努力工作,擔心著有可能“下一餐沒有著落”這就是憂患意識。

  我們每一個人,要在社會生活和工作中,樹立起憂患意識才能擁有強有力的翅膀在天空中自由翱翔,并能抵抗來自各個方向的危險。企業更要在員工內部形成一種競爭的氣氛,促進員工憂患意識的形成,并以更多方位的激勵政策讓每一位員工擁有更大的發展空間,為企業創造更強勁的核心競爭力。

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